JOUR 1

I – Accueil et introduction

• Tour de table : Présentation des participants et attentes ;
• Quiz d’évaluation initiale.

II – Module 1 – Introduction, philosophie

• Lean et Kaizen ;
• Origine du Lean management ;
• Lean et industrie Pharmaceutique ;
• Lean et service.

III – Module 2 – La philosophie Lean

• Connaitre les 14 principes Toyota ;
• Terminologie et définition ;
• Les principaux outils du Lean management ;
• Les temps à mesurer ;
• Les principales sources de gaspillage : mudas, muris, muras ;
• Le management visuel ;
• Les VSM cartographie des flux ;
• Le Gemba ;
• Le management participatif, travail en équipe, compréhension des objectifs ;
• Principes de la démarche à mettre en œuvre ;
• Le chantier de base ;
• Réaliser un VSM : value stream mapping ;
• Résoudre les mudas et établir le plan d’actions ;
• Choisir les priorités ;
• Définir les indicateurs de progrès et le tableau de bord du chantier ;
• Réduire les temps de cycle dans un contexte GMP la preuve par l’exemple ;
• Rationaliser la documentation qualité au moyen des outils du Lean.

Synthèse et clôture

JOUR 2

IV – Module 3 – Réflexion en équipe et cas pratique

• Réflexion sur d’autres mises en application : échanges avec les participants ;
• Autres exemples vécus ou possibles ;
• Les pièges à éviter ;
• La Lean attitude.

V – Module 4 – Bilan, débrief, mon 1er chantier Lean

• Debrief et retour sur cas pratique.

VI - Conclusion

• Tour de table : Chaque participant partage une action prioritaire à mettre en œuvre dans son entreprise.